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不顾普京警告深夜F-35发动空袭几次爆炸叙利亚击落空中目标

在叙利亚时间凌晨2点半岛3点,以色列空军对叙利亚哈马省西部的迈斯亚夫的多个目标发动空袭。在哈马省部署有叙军S-300防空导弹,但是,这次这些导弹并没有开火。

这一次,被以军定位了伊朗弹道研发中心和人员训练营地。以军再次果断发动空袭,将威胁扼杀的最初阶段。本身伊朗把导弹研发中心设立在这里是比较安全的。因为哈马紧邻俄罗斯赫梅米姆空军基地,在哪里部署有S-400防空导弹,苏35和苏57战机。在附近的马沙夫还有叙军的4个S-300导弹阵地。

第一个阶段解决了信息不对称的问题,信息不再被区隔,把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。

未来社会,产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速,而存在却不产生价值的节点,都会被冲击掉。

冥冥之中应了一句话:你只管努力,不求回报,上天会安排好一切的!未来只有现金流,没有利润率。

而区块链的诞生,却很好地解决这个问题。其本质就是人类开创的一种精准记录价值的方式。既然是精准记录,就必须有一种更加客观的记账方式。区块链既可以实现全民参与记账,还可以实现点对点直接记账,价值互联网正在诞生。

未来,由于互联网的公共性和链接性,消费者有机会直接跟各种品牌方接触,于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(生产方),这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里,不再被层层盘剥。

通过回顾本场经典大胜,一龙与团队无疑进一步对KO播求充满了自信,毕竟播求虽然很抗打,但他也是人,不是神,而且播求曾被日本拳手佐藤嘉洋KO不起,画面相当狼狈。考虑到一龙曾在一番战中打晕过播求,两人的三番战也很可能出现倒地的场面!

结果,一龙将中国功夫与现代搏击完美结合,沉拳猛腿招招致命。比赛中面对一龙拳腿膝的组合进攻,素以顽强著称的弗兰斯·桑切斯甚至没有撑过一回合,一龙标志性的低扫腿诡异莫测且凶狠有力,令弗兰斯·桑切斯多次倒地毫无防御办法,这极大地动摇了他的信心,一龙高扫加冲膝,火力全开,加上狂风暴雨般的组合拳,很快就让弗兰斯·桑切斯遭受重击读秒,澳洲铁汉咬牙挺住,但他挡不住一龙又一轮重拳的连续轰击,最终惨遭TKO。

因为,以色列卫星已经公布了在哈马省拍摄的叙军S-300防空导弹阵地。为此,叙军隐藏了S-300导弹系统。而是使用周边的铠S-1防空系统和山毛榉防空导弹进行拦截和反击。

打一个具体的比方:现在对于公司的员工来说,收入往往是这样产生的,除了约定的工资之外,公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同,给每个人发一笔年终奖,这种分配方式是很粗放的,每个人最终能拿多少钱,一方面要看公司的整体效益,另一方面还要看老板对你的认可度。

这就是一种可以分布、各自记账的技术。

未来的菜场是这样的:所有的菜贩子依然会以每斤2元的价格从批发市场进货,但是他们卖的时候价格是规定好的,比如就是每斤2.5元。每一个前来买菜的人,都会默认这个价格,没有讨价还价这个环节,钱也直接付给菜场。

上述举例可以引申出商业变革的基本逻辑:

如果以上这些都没有你的位置,你就应该考虑一下自己的未来定位了。

而且,在以色列空袭阿勒颇以后,普京已经警告过以色列。出乎意料的是,以色列在发现危险以后,还是不顾一切地发动了空袭行动。同时首先公开了卫星拍摄的S-300导弹阵地,迫使叙军将导弹撤离阵地,随后以军空袭立刻开始。

你的回报是由你提供的价值决定的,你的服务能力越强大,能吸引的人就越多,得到的回报也就越多。你能产生多少价值、能赚多少钱,都是透明的,这就是点对点的价值链。

1. 负责国计民生的资源型企业(国企、央企)2. 负责商品流通的平台型企业(腾讯、阿里巴巴、百度等)3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小企业(价值主体)

另外当天有一架伊朗运输机运来战术导弹,存放在迈斯亚夫的地下仓库。而这个仓库也遭到了轰炸。空袭导弹仓库引发的爆炸,导致整个哈马省乡村可以听到连续几次的大爆炸声音。

在这种商业逻辑之下,就不存在暴富的方式和暴利的产品了。

未来的一切生意都是光天化日之下进行,每一笔订单都是众目睽睽之下产生。

戏剧性的是,老实人卖得便宜却不太会吆喝,胆大的人卖得贵却很会吆喝,所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销,所以赚的钱越来越多,后来干脆承包了菜场,脱离了菜贩子这个阶级。

每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说,虽然大量中间商不存在了,但是大量服务人员出现了。

1. 信息互联网(PC互联网、移动互联网)2. 物体互联网(物联网、人工智能)3. 价值互联网(区块链)

肯定有人要说,那菜贩子怎么赚钱?菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系,由菜场事后统一结算,每个菜贩子那里都有一个记账本,每一个菜贩子每做一次生意都会喊到:我又卖了三斤、我又卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里,所以很难作弊,大家都会统一记账,然后即使你的账本丢了,别人那里也有你的账。

原来的差价思维,正在被一种创造性思维取代。

当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多,每一个菜贩子都应该把自己的聪明、勤劳放在吸引更多顾客上。这时传统竞争会升级成一种服务竞争:比如有的菜贩子会帮你把土豆皮削干净;有的菜贩子不仅帮你把土豆皮削干净,还帮把菜你送到家。

第三个阶段解决了价值不对等的问题,分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等,每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。

传统商业是一环吃一环,在产品经过的各个环节中,每个环节都会加价,然后再出货,这其实是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价,你是不知道的,当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少差价,所以大家都是在互相保密。

从“买卖关系”到“服务关系”

那么渠道方和服务方该怎么赚钱?品牌方拿到钱后,按照事先的协议把价值分配出去,大家以契约条款为约束,组成了一条新的价值链,井水不犯河水。

或许是为了在心理上压制播求的嚣张气焰,一龙团队分享了一龙早年秒杀澳洲重炮手的比赛录像,在那场血脉贲张的较量中,一龙将势大力沉的摆拳倾斜而出,将拥有澳洲最硬下巴的搏击冠军桑切兹KO出局,为亿万中国观众争得了无上荣耀。事实上,围绕那场比赛前后发生了很多故事,2015年7月,一龙跟随武林风战队来到澳大利亚,迎战澳洲自由搏击冠军尼克,但在赛前澳洲的医务监督检测出一龙脚趾骨骨折后,为保证运动员安全果断禁止一龙参赛,一龙比赛的取消也引来1700多位澳洲铁杆粉丝因看不到一龙比赛而退票,一龙也表示非常的愧疚与遗憾,双方约定来年再战。

那么,有的菜贩子勤快,有的菜贩子懒惰;有的菜贩子聪明,有的菜贩子愚笨;难道我们不鼓励多劳多得吗?

商家和消费者的关系,正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”,未来比拼的是你的深度服务能力。

一龙团队强调,一龙为了信守承诺,决定再次来到澳洲赴约比赛,并同意交战更强大的对手桑切兹。桑切兹拥有WKN中量级澳洲冠军头衔,彼时的桑切斯被称为“全澳洲最抗揍的人”,抗击打能力超强!他曾多次想要挑战一龙,并声称中国功夫杀伤力弱、华而不实,就是“软脚蟹”!面对嚣张的弗兰斯·桑切斯,一龙没有作出过多的回应,选择在擂台之上与其见真章。

平台的价值,就是通过运营能够精准地将生产者和消费者对接起来。定制化、个性化产品越来越多,并且都在千方百计地提升产品的附加值,这就是点对点的服务。

上下游环节是一种侵吞的关系,此消彼长,你赚得多我就赚得少,你赚得少我就赚得多,所以每个人都尽量使自己的利润最大化。

但是这并不能真实而精确地反映你创造的价值,所谓价值互联网,就是让价值互相联通并自由流动,如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔,都不足以称得上是价值互联。

与此同时平台又需要很多新人:技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。

在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中,平台先淘汰掉了一部分人:各级经销商、中介、经纪人、销售等。

这次以军袭击直接冲入,叙军防空导弹阵地。在摧毁了叙军防空阵地时,造成叙军伤亡。随后,以军F-35隐身战机打击了迈斯亚夫市区内的伊朗目标。有报道称,伊朗在这里的导弹研发中心遭到轰炸。

而之前这是不可能实现的,因为生产者和消费者是无法直接对接的,所以只有让大量的中间商去充当,但是这些中间商只充当了信息桥梁作用,并没有提升产品的附加值。

菜场除去运营的费用之外,想再多留点儿私房钱也是很难的,因为每个人手里都有一个账本,每个人都知道自己赚了多少钱,这是一笔公开账目。

叙军则为了避免珍贵的S-300导弹遭到损失,则没有开机,直接隐藏起来。但是,叙军表示使用铠甲S-1防空系统拦截和击落了多枚以色列导弹。同时,也有报道说在伊朗导弹研发中心附近的谢赫·加德班训练营也遭到空袭。这次空袭应该是从去年一次从叙利亚境内发射弹道导弹空袭以色列开始的。从此,以后,以军战机多次不顾一切进入叙利亚境内空袭此类目标。

哈马省的迈斯亚夫是叙利亚一个非常重要的军事城市。在这里不仅有伊朗导弹基地,导弹研发中心。而且,还是叙军一个重要的后勤基地,也是叙军精锐部队老虎部队等等军团的司令部所在地。

做一个形象的比喻:一家传统的菜场,上面有很多家菜贩子在卖土豆,他们的土豆都是从批发市场以每斤2元的价格批发过来的。但是他们在这家菜场里卖的价格却不同,老实的人只敢卖每斤2.3元,胆大的人可以卖到每斤3元。

所以未来我们唯一要做的,就是要成为一个价值放大者,即:你要使产品或服务流经你这里时能把其价值放大,然后去收个买路钱。

比如由于产品越来越趋向定制化,所以大量产品设计师出现了;比如由于产品的后期服务越来越重要,所以大量售后人员和客服出现了。

产品交给厂家,售后和客服也是另外单独的内容,商家要做的是产品的衍生,这决定着吸引消费者的能力,也是商家最有价值的地方。

真正聪明的菜贩子还会这样干:大妈,我这里不仅有土豆,还有牛肉,您可以再买一点做土豆炖牛肉,另外我还可以再送您两根葱,送给您一份菜谱,把菜都给您洗干净打包……这就是消费升级。

第二个阶段解决了物体不衔接的问题,物体由静止不动变成能和人类互动;产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。

除此之外,就是各种游离在各种平台上的个体,比如:网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等(价值个体)。

未来的社会只有三种企业角色:

你只管努力,上天会安排好一切